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郭恒珲:广东明易投资控股有限公司董事长、广东省海南商会常务副会长
昨天 16:44   浏览:152   来源:广州穗商头条

郭恒珲

广东省海南商会常务副会长

广东明易投资控股有限公司董事长

郭恒珲是位典型的海商,开放包容,务实达观,沉稳内敛。在20年的创业历程中,这些特质在他身上体现得淋漓尽致。

创业梦想的启航:

1994年,郭恒珲考上哈尔滨工业大学,大学期间他对商业管理表现出浓厚的兴趣,因此在学校里自修了很多商科的课程。毕业后郭恒珲被招入广重集团,任工程师一职。凭借着出色的工作能力,他很快适应新的岗位、职级都有了很大的提升。2002年底郭恒珲加入广州盾建地下工程有限公司,开始接触盾构机,参与广州地铁隧道建设。稳定的工作,原本可以在体制内安稳度日。然而,一直跳动着的创业想法驱使郭恒珲在家人的反对声中下海创业了。


创业经历:

这一年是2004年,距离广州三号线开通还有1年,距离国家四万亿投资还有4年,距离中国成为基建狂魔还有很多年……但盾构机早已在国外出尽了风头,它的出现给隧道和地下工程带来了革命性影响。在这样的时代背景下,郭恒珲开启了他人生中的第一次创业。

作为总部位于德国,重型隧道掘进机的全球市场领导者,海瑞克盾构机的销售很火爆。然而,海瑞克的机器配件有自己的编码,外行人不了解配件型号及参数,机器维修成了多数盾构工程人的短板。由于工作和盾构机打交道,郭恒珲对盾构机的配件及参数非常了解,于是他开始提供海瑞克技术服务。

从创业初期单打独斗,到逐步在盾构领域占有一席之地,他用了不到3年时间。因2003年在广州盾建工作期间,与知名盾构机厂商德国海瑞克结下了因缘。在2008年春节假期间,大年初七郭恒珲接到了海瑞克总经办电话。邀请他的公司作为海瑞克的服务商,分担海瑞克在中国区的售后服务及零部件销售等配套业务。

后来,郭恒珲的公司又成为了海瑞克在全球唯一的盾构机刀具及配件独家代理商,再后来逐步发展获得全球起重机王牌企业德玛格及斯泰尔的华南区域官方授权代理商,业务范围逐渐扩大。

然而郭恒珲并没有在单一的业务销售及技术服务一直干下去。在2013年,郭恒珲做出了一个重要的选择,进入工程施工领域,依托盾构机经验和技术,涉足城市地铁、城际铁路、综合管廊、供水管网、供电管网等大型基础设施建设工程。经过20余年的发展,公司逐步成为在盾构工程领域民营企业中,最具综合实力的头部企业。


企业介绍:


广东明易投资控股有限公司是华南地区成立较早,专注于盾构隧道技术的企业。 公司拥有专门的盾构刀具生产线,并成为全球行业领先企业德玛格、斯泰尔的授权代理商,是国内为数不多的集盾构工程施工、盾构刀具研发制造、盾构机服务维保、盾构设备材料供应等的综合性专业盾构服务商,是全球盾构领先企业德国海瑞克的配套服务商。 公司先后参与了广州地铁、深圳地铁、东莞地铁、珠海地铁、南宁地铁、南京地铁、大连地铁、南昌地铁、石家庄地铁、广深港客运专线、广州电力隧道、台山核电、辽西北引水等项目。公司立足于地铁施工行业,发展市政工程及环保业务。

2004年开始创业,经过20余年的耕耘,业务从最初的地铁建设到目前横跨水利工程、电力工程、环保工程,市政工程等多个板块,发展成为盾构工程领域的标杆企业。2018年开始,广东明易投资控股有限公司尝试多元化经营,目前涉及工程、新能源、新材料、医疗卫生、家具等5大板块。并在新能源、新材料及医疗卫生等领域与多所高校开展产学研合作。未来十年,广东明易将重点布局新能源、新材料及医疗卫生板块,并力争在从事的各个业务领域成为极具竞争力的企业。

对话郭恒珲

您为什么选择在事业稳定时放弃体制内工作,选择创业?

我一直有创业的想法,哪怕当时在广重集团和广州盾建都有稳定的工作,但我始终觉得自己应该去做更多有意义、有挑战的事。2004年,我看到盾构机在国内刚开始兴起,但配套服务却很不完善,尤其是维修和技术支持这一块。我觉得这是一个机会,就决定下海创业,从海瑞克的技术服务做起。

您在团队建设和管理上有哪些独特的理念?

我推崇的是“共创共赢”的共享逻辑。用实实在在的激励让团队感受到成长和回报。我们也借鉴了国内外优秀企业的架构和激励机制,增强团队的凝聚力和归属感。同时,我也非常重视技术和专业能力的提升,这是我们立足的根本。

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