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炳胜集团创始人曹嗣标——从桥底86㎡大排档到米其林星级餐厅
3 天前   浏览:865   来源:广州社会组织头条





编者按

为服务民营经济发展壮大,打造“海珠合伙人”特色服务品牌,让新时代海商培养工程成为推动海珠高质量发展的生力军,海珠区工商联推出“新时代海商·故事”人物系列专题报道,连续采访报道一批来自海珠区的优秀企业家,分享他们创新创业、拼搏进取的探索经历和成功经验,为海珠区经济社会高质量发展注入新动能、增添新活力。本期将走进炳胜集团创始人曹嗣标——从桥底86㎡大排档到米其林星级餐厅,他用29年炉火不熄的“镬气”,为“海商精神”写下最鲜活、最生动的注脚。




炳胜集团创始人 曹嗣标



创业:草根逆袭,困境中寻生机

1996 年,曹嗣标和姐夫在海印桥脚租下一间 86㎡的房屋,开起了自己的大排档——“炳胜”由此诞生。然而,现实却给了他们沉重一击。“最初完全没有餐饮经营经验,不要说市场定位,连最起码的成本意识都没有,直到开业前四天,才想起还没请服务员。大厨、服务员到位后,管理又成难题……总之亏得一塌糊涂。”

回想起创业初期的至暗时刻,曹嗣标说:“全家身家都投入其中,亏了一年多,已退路,只要还有一口气就绝不能放弃!”




困境中,曹嗣标展现出草根创业者的坚韧与智慧。善于观察的他发现,同样地段的大排档,别家生意火爆,自家却门可罗雀。为求生,他扮“食客”偷师,从顾客需求中寻找突破。他逐渐找到了自己的“生意经”:那就是产品、价格、环境与顾客的需求一定要匹配。“做大排档的,出品、价格就要走‘大件夹抵食’性价比高的路线,而不能盲目追求‘五星级’的精致和好看。”曹嗣标说。


当时广州人热衷吃鱼生,甚至专程前往顺德。炳胜抓住机遇,以鱼生为卖点。曹嗣标频繁与顾客交流,倾听意见。顾客提出鱼生不够冰,他便将碟子放入冰箱冰镇后再摆盘;顾客建议肥瘦搭配,他立刻改进。在顾客的指点下,炳胜在不断尝试后首创“冰盘”,迅速成为有口皆碑的“鱼生专家”,出品的鱼生自成一格,成为炳胜的首个“爆款”,吸引众多食客。


除了自身努力,政府政策调整也为炳胜带来转机。以前滨江边全部都是大排档,很多都是无牌经营的。一到下班的时间,整条滨江边上一直到海珠桥脚,全部都摆满了桌子。”曹嗣标回忆道改变发生在1998 年,广州实施城市形象建设目标,整治无牌经营大排档。众多“走鬼档”被关闭,这给炳胜带来了生机。曹嗣标感叹:“政策保证了合法经营者的权益。当时的炳胜已处在倒闭的边缘,关停后,客人都涌向我们。”政令严规反成护身符,让他初次体会到营商环境的力量。


破局:标准化与传承创新并重

二十九年来,炳胜专注粤菜,从未掺杂其他菜系,已成为粤菜代表之一,至今,广州仍流传着“吃粤菜,到炳胜”的说法。随着炳胜分店“逐点开花”,如何保证各门店菜式出品稳定成为关键难题。为此,曹嗣标大胆掀起厨房革命。




在参观学习日本丰田工厂后,他将标准化和流程化模式引入炳胜厨房和配送中心。厨师从“凭手感”到“按克计”,精准计算原料和调料用量,确保出品稳定。这一举措不仅有效保证了出品质量,优化了人员配置,降低成本,使得员工收入得到提高。


标准化不是抹杀手艺,而是让好味道稳定传承。在标准化基础上,炳胜注重在传承中创新。曹嗣标认为,粤菜需传承历史,老祖宗的吃法是根基,创新不能脱离传承。原味、新鲜是粤菜生命,严抓原材料和产品,以好食材锻造企业的核心竞争力。

曹嗣标深知,广州餐饮市场竞争异常激烈,企业必须紧跟顾客需求变化,才能在市场中立于不败之地。创新早已深深融入炳胜的基因之中。例如,在研发豆腐菜品时,团队耗尽近 2000 斤原料,远运帽峰山泉水反复调试才最终做出理想的味道。市场瞬息万变,我们要不断琢磨顾客需求和消费变化,调整、增加、开发产品。曹嗣标坚定地说,企业既要求变创新,也要精细管理,适应市场


扎根:政企双向奔赴,共促发展


在炳胜规模还不大的时候,我们很多问题都不知道应该如何解决,于是我们就加入了工商联。”曹嗣标将海珠区工商联视为娘家。不懂政策?他们组织学习;遇难题?他们出面协调。这种政企双向奔赴,让海珠成为滋养企业的沃土。在海珠区,企业办事舒心,政府各部门积极协调,还出台了一系列政策扶持民营企业发展,营造舒心的营商环境。曹嗣标感慨:“这对我们帮助很大。”



      同时,曹嗣标也希望政府能够进一步优化城市停车规划。停车不便会直接削弱消费者的消费意愿,这是服务业面临的共同痛点。这不仅是企业自身的诉求,也是激活老城区经济的关键所在。



未来:坚守初心,迈向百年老店

获得米其林星级,对餐厅而言是至高荣誉……”回顾企业发展,炳胜近年来的美誉度、知名度不断上升,核心在于对产品求质、求新、求变的追求在食材选择上始终如一的高标准严选优质食材,追求出品精细化,并不断优化就餐环境与服务品质,为顾客带来物超所值的用餐体验。

面对获星后有人担心其失去市井烟火气的疑虑,曹嗣标认为,米其林评级初衷是引路寻味。米其林星级与市井烟火气并非对立——星级是对匠心的认可,烟火气是美食底色,二者可相融。


为适应不断变化的市场,炳胜旗下5品牌持续优化升级。曹嗣标强调:无论荣誉加身还是市场变化,我们会一直坚持用心做菜,做顾客喜欢吃的菜,让米其林的精致与市井的温暖在餐桌上和谐共生,让每一道菜既有水准,又有温度。当被问及预制菜风口,他态度鲜明:粤菜讲究原味新鲜,目前我们没有任何计划将预制菜生产纳入经营规划。


对于未来,曹嗣标目标明确:希望把炳胜打造成响当当的粤菜品牌,做成百年老店,一直传承下去。这是我的初衷,也是我的理想。”目前炳胜集团已走向深圳,未来将陆续进军上海、北京,覆盖中国一线城市,力争成为经得起时间考验的百年老


曹嗣标与炳胜携手走过的二十九载,

既是草根创业的奋斗史,

也是传承创新的探索路,

更是政企合作的生动实践。

在“海商精神”的指引下,

曹嗣标将继续带领炳胜坚守粤菜本味、锐意进取,

为海珠区经济高质量发展贡献力量。


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